Das Teilprojekt /digibusiness nutze die Zeit seit dem Projektstart , um den aktuellen Stand zum Thema der digitalen Geschäftsmodelle zu sichten, zu sammeln und aufzubereiten. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen aktuell in ein Arbeitspapier und eine anwenderorientierte Broschüre. In einem Praxisworkshop bestätigte sich nochmal die Vermutung, dass Unternehmen zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle vor allem Orientierung benötigen.

Durch die Erkenntnis, dass Unternehmen Unterstützung in der Orientierung brauchen, wurden zwei Instrumente weiterentwickelt, die einen Orientierungsrahmen bieten. Das erste Instrument ist ein auf der System-Umfeld-Theorie basierender Strukturierungsrahmen zur Geschäftsmodellentwicklung. Genutzt werden kann dieser als Vorlage und mit Aspekten des eigenen Geschäftsmodells gefüllt werden. Gleichzeitig lassen sich anhand dieses Rahmens bereits vorhandenen Geschäftsmodellmuster bestimmen, um so beispielhaft zu zeigen, wo Ansatzpunkte für digitale Entwicklungen sind. Das zweite Instrument ist ein Strukturierungsrahmen, um einzuschätzen wie fit das Unternehmen bereits im Umgang mit Daten ist.